Услуги по нормированию труда на предприятии
Внедрение этой системы позволяет избежать необоснованных затрат и повысить эффективность работы, обеспечивая справедливую оплату труда и улучшая условия работы для сотрудников.
Экономия фонда труда
Оптимизация использования рабочего времени сотрудников
оптимизация и высвобождение сотрудников в штате
Измерение выполненной работы
Улучшение организации труда
Обеспечение безопасности
Планирование численности персонала
Составление графиков работы
Нормирование и оплата труда на предприятии
Нормирование труда — это комплекс мероприятий по установлению трудовых заданий для сотрудников, которые они должны выполнить за определенное время, с учетом всех производственных факторов. Это позволяет справедливо измерять фактически выполненную работу, улучшать организацию труда и планировать потребность в трудовых ресурсах.
Преимущества внедрения нормирования труда:
Наши специалисты обладают глубокими знаниями и многолетним опытом в области нормирования труда. Мы применяем передовые методики и инструменты, адаптированные под различные профессии и отрасли, как для производственных операций, так и для офисных функций.
Внедрение нормирования труда позволяет значительно повысить производительность за счет оптимизации рабочих операций, более рациональной расстановки сотрудников и улучшения графиков работы. Мы помогаем выявить и устранить непроизводительные операции, что ведет к увеличению количества и качества выполненной работы.
- Рассчитываем оптимальную численность персонала, исходя из объемов выполняемой работы и производственных потребностей. Это позволяет избежать как дефицита кадров, так и излишнего числа сотрудников, что в свою очередь снижает затраты на персонал.
Методы нормирования труда
Хронометраж. Замер времени на выполнение определенных операций.
Моментальное наблюдение. Фиксация занятости сотрудников в любой момент рабочего дня.
Фото рабочего дня. Детальная фиксация всех действий сотрудника в течение рабочего дня.
Кому это нужно?
Нормирование труда необходимо как крупным предприятиям, так и мелким и средним компаниям. Внедрение этой системы позволяет избежать необоснованных затрат и повысить эффективность работы, обеспечивая справедливую оплату труда и улучшая условия работы для сотрудников.
Процесс внедрения
Анализ организационно-технологических условий
Изучение технологий, методик выполнения работ, параметров оборудования и условий труда.
Анализ типовых норм труда
Сравнение их с условиями на предприятии и корректировка при необходимости.
Разработка положения о нормировании труда
Установление норм для бригад и отдельных сотрудников.
Внедрение и корректировка
Уведомление сотрудников о новых нормах за два месяца и внесение изменений при необходимости.
Остались вопросы?
Или нужна помощь в вашем вопросе? Запишитесь на бесплатную консультацию и мы сможем вам помочь